冯天魁了不起，他们外出一年，带回了这么多钱!-中原石油报
冯天魁
年底咱就要来个回头看。
今年年初，油田工作报告中专门提到：要扩大外部创效，做大中原气服规模，打造中原服务品牌。那么，今年，中原气服和中原服务到底干的咋样？
截至10月底，中原气服已经完成2017年市场开发任务
截至10月底，油田今年共运行油气技术服务项目80个，分别分布在新疆、四川、山东等国内12个省（自治区、直辖市），以及土耳其、沙特等5个海外国家，合同总金额7.04亿元，比上年同期增长15%，用工4199人，比去年增长11%。“中原气服”提前完成2017年市场开发目标。
2017年，天然气技术服务中心聚焦“转方式调结构、提质增效升级”工作主线，与天然气产销厂、天然气处理厂、油气储运中心，以及各采油厂团结协作，持续做大做强做优外部市场。今年年初以来，该中心结合外部市场实际，着力打造新市场开拓、老市场深耕、目标市场储备、后勤服务保障“四个阵地”，推动油田外部市场健康可持续发展。
截至10月底，外部市场共新增项目20个，合同总金额6259万元；55个老市场合同全部续签，实现了长期效益发展。
截至11月底，中原服务已经完成2017年市场开发任务
截至11月底，“中原服务”共运行外部项目98个，其中新增天津LNG接收站水务运维、重庆天然气管道通信运维等项目29个。2017年，“中原服务”各单位计划创收4.5亿元。截至目前，实际创收4.7亿元，外部市场员工达到2200人，市场规模与经济效益持续同步增长。
在市场开发方面，公共服务各单位围绕“做精西南、做优西北、做实‘天分’、做活本部（周边）、开发新兴市场”的市场定位。
充分发挥集成优势，根据甲方需求和市场规模，采取“劳务+技术”、项目总承包等模式，推进区域化管理、一体化统筹，充分利用油田资源共享和公共服务成龙配套优势，做到“抱团取暖”、整体联动，并探索“轻资产、重技术、高端化”的外部创效模式，提升了全业务链服务能力，增强了市场竞争力。
这年底看着这些单位的成绩单，真的是觉得底气十足。2018年，让我们继续加油干。
作者：李慧