冯天魁书香人嘉丨中层在精不在多-江苏嘉投实业集团有限公司
冯天魁
烦恼时会拿起一本书
它会告诉我开心是多么的重要
愤怒时会拿起一本书
它会告诉我理解是多么的宝贵
无聊时会拿起一本书
它会告诉我充实的生活是多么的难求
今天的好书推荐来自余世维的《赢在中层》，中层干部起的是承上启下的作用，只有中层干部的作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。
作者：余世维，当今中国颇受欢迎的经管培训大师，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽.雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理。美国富顿集团中国总经理。现任名仕领袖学院名誉院长、名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长、富格曼国际集团董事长。
《请给我结果》书摘
认识中层至关重要
企业人员一般分三层，高层、中层与基层。当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！
我很早就发现，我国报刊在提到企事业单位时，都比较倾向于报道高层主管，高层方面的新闻或消息比较多。但对于一个企业来说，我认为，最重要的却是中层干部。这是因为，高层负责决策，基层是负责执行的具体办事人员，中层干部起的是承上启下的作用。只有中层干部的作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。中层是企业管理的核心力量，他们处于上传下达的关键位置，不容忽视。
但是，到底哪些人是中层呢？一般认为，董事长、副董事长、总经理、副总经理是高层，经理、副经理、部门主管是中层，而班组长就是基层。至于厂长一类的职务到底是高层还是中层，就要看工厂规模的大小和所在的工厂在企业里的重要性了，不能一概而论。
作为中层干部，一般要具备三个条件。
第一个条件是凝聚力。所谓“凝聚力”就是培养员工的团队精神，要让大家愿意凝聚在一起，组成一个团队为企业工作。
第二个条件是亲和力。很多人认为领导要骂、要凶、要狠，下属才会怕。我个人觉得这种观点有待商榷：你可以威，但是不要凶；你可以严，但是不要苛。我们称之为威严，一个领导要有威严，但不一定要让别人怕你，因为怕领导会导致出现以下几个问题：第一，没人敢对领导提意见；第二，公司什么地方错了或者出现危机，没人敢提出来；第三，大家都会躲着领导，也就没办法把一个项目或一件事做好。如果大家都不提意见，也不指出危机所在，都在尽力躲着你，骂和凶就没有意义了。
第三个条件，也是最重要的，即有创意。什么是创意呢·不是发明一个新东西和新玩意儿就叫创意。创意的定义很简单，凡是能够改善公司的生产力，凡是能够提高公司效率的就叫做创意。创意从何而来呢·那就是看到别人看不到的问题，发现别人发现不了的瓶颈。
简单地讲，做中层干部，就是要具备三个条件：要有一种凝聚力让大家跟着你；要有一种亲和力让大家愿意给你提供意见和想法；要有创意，能看到别人看不到的问题，发现别人发现不了的瓶颈，并从中找出提高效率的方法，细节和具体操作可以留给基层去干，但中层一定要具有一双慧眼。所以，中层不要一天到晚上网搜索材料，难道你的基层不会搜索吗·中层不要一天到晚去留意地扫得干不干净、垃圾桶到哪里去了，难道这些事情也要你来操心吗·中层不要一天到晚都在找客户，难道你的基层不会找客户吗·其实，只要具备了前面说的三个条件，你就是合格的中层了。
（详见请至图书角借阅本书）
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