【视频】| 余笛：我希望把素质教育作为终身事业 忆人大-Rucspace李本涛
走进坐落于安贞门附近的彩虹蜗牛研发中心，人们首先看到的就是公司的logo——一只背负着彩虹前进的蜗牛邱正宏。接过余笛校友的名片，卡通风格的怪兽占了小半张画面，拿在手里的仿佛不是名片，而是一个从游戏里穿越来的上古卷轴。
余笛的创业始于2009年的大三暑假。他从奥数家教做起圣元优聪 ，逐渐地在家长圈子里小有名气，慕名而来的学生多到自己一个人教不过来杨可凡。他拉着几个同学，租了几间房子就开始了自己的办学生涯。两年之后gpk安装器，企业营收就达到了500万，净利润100万以上。创业的转折点始于2011年霸狮狂爱。这时候，教育部门的一纸禁令，让奥数顿时失去了原有的地位；余笛也正在北京师范大学读研孙闻竹，结合自己的硕士毕业论文，他设计了一套素质教育课程，研究怎样把游戏和学习结合起来。这套课程旨在培养动手能力，给原有的美术、手工等技能的学习披上一个故事的外衣地震哥。儿童在游戏中扮演一个角色，上课就像在刷游戏副本，完成一个课程目标就意味着儿童掌握了一个新的技能。这就是彩虹蜗牛现在的课程IP“蜗牛星球“的源头。
2012年的六一，彩虹蜗化蝶飞歌词牛开设了第一家门店。经过最初的门庭冷落，2013年的春天，彩虹蜗牛开始获得稳定的盈利。余笛和他的团队一边铺开直营店和加盟店的规模，一边打磨课程体系，在15年9月拿到第一笔风投。借助来自新三板的互联网公司的力量，彩虹蜗牛获得了更广阔的推广途径。2016年开始，彩虹蜗牛全面采用加盟代运营模式（不收加盟费，只收占营业额10%的服务费），让教学管理体系更标准化和容易复制 德川和也。目前，彩虹蜗牛已经形成了以基于社群经济的社区素质教育综合体、基于移动互联网的O2O授课体系、基于IP和移动互联网的家庭教育体系三者为核心的战略产品体系，并已经覆盖了全国40个城市，年收入超过两亿元人民币；预计今年10月份将完成120个城市的布局。
谈及在人民大学商学院读MBA的经历，余笛这样评价人大和自己本科母校北京师范大学的不同：“实事求是”的人大侧重于商业性的知识呼吸37，告诉人们怎样做生意，项茜乔如何把手中的资源变现；“学为人师”的北师大则告诉人们怎样做最基本的架构，教给人教育的方法。和许多创业者一样，人大MBA的经历也给余笛提供一个认识更多优秀伙伴的平台异种大海怪，如今团队的部门负责人有不少是读MBA时结识的朋友。此外，余笛的公司还承担起商学院校友返校日亲子活动上的支持工作，每年的九月初，都能看到彩虹蜗牛在人大的身影。
今年已经是余笛创业的第八个年头。对于有志于创业的大学生金智恩，余笛有两条忠告 ：一是要选择一个自己喜欢的领域。如果还不知道要在哪个领域创业邪神红云传，就要先找一个自己真正感兴趣的行业；第二是不要急于选择合伙人。余笛认为，首先得把自己的事情做好，先完善团队的结构；在团队有了发展之后，让别人能看到光明，自然会有合伙人主动上门，这时可以用更小的代价找到更优秀的合伙人。
余笛和他的团队用三个词来定义素质教育：快乐、百科、前沿抗日坦克兵。佩德罗索快乐就是符合孩子的天性；百科意味着科学艺术文化的全面发展；前沿是指帮助孩子在所学知识和前沿科技建立联系。让彩虹蜗牛的课程体系像迪士尼的米老鼠唐老鸭一样被全世界的孩子们知晓，让更多的孩子接受到更加优质的素质教育，这是余笛心中的一个梦想。
在人大80周年校庆之际，余笛和彩虹蜗牛也为母校送上了祝福：
往期校庆80周年校友专访
代军：人大——事业的加油站
舒达：我曾用脚量过人大的每个角落
金洛竹：年轻时的经历是很美好的记忆
彭德海：心无旁骛，稳步前行
姚力群：在新三板中渡人，渡企，渡国
赵鑫：为帮助更多的中国体育企业创办爱体育网
慕朋举：从名记者到企业家的华丽转身
谭中意：用“定位”哲学寻找自己的坐标
谢世冬：十年精磨一剑，创业永无终点
刘运伟：初心不改，爱心随行
曹荣：未来已来，共生共赢
姬再兵：缺少兴趣和热爱，创业很难走下去
陈可：四月谷雨时候的人大是我最美的回忆
杨平：我在人大留下了最美好的回忆
八十周年八十人祝愿是人大人空间为庆祝母校八十周年华诞发起的项目。我们将每周邀请三名校友来谈谈他们的人大岁月，推荐更多具有人大情怀和烙印、坚守人大精神和信仰的校友为人们认识晶锅英雄，为母校送上最美好祝愿杜雨宸。
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